 |
|
|
 |

Статьи и обзоры: Аналитика

В последнее время много создано продуктов для такого сегмента рынка, как контроль над финансовыми средствами отдельных семейных бюджетов, так называемых "Домашних бухгалтерий". Особенность этих продуктов в том, что они создавались разработчиками, специализирующимися в абсолютно разных областях, используя всевозможные наработки из крупного и среднего финансовых секторов, а также множество приемов, не применяемых ранее в бухгалтерских приложениях. Таким образом имеем ворох разнообразных программ, основанных на разных принципах, реализованных разными способами, но имеющими одну главную задачу. Осталось разобраться с тем, какой из продуктов выбрать для себя. |
 |
 |
 |

В последнее время много создано продуктов для такого сегмента рынка, как контроль над финансовыми средствами отдельных семейных бюджетов, так называемых "Домашних бухгалтерий". Особенность этих продуктов в том, что они создавались разработчиками, специализирующимися в абсолютно разных областях, используя всевозможные наработки из крупного и среднего финансовых секторов, а также множество приемов, не применяемых ранее в бухгалтерских приложениях. Таким образом имеем ворох разнообразных программ, основанных на разных принципах, реализованных разными способами, но имеющими одну главную задачу. Осталось разобраться с тем, какой из продуктов выбрать для себя. |
 |
 |
 |

Динамичное изменение рыночной конъюнктуры зачастую вынуждает руководителей коммерческих фирм принимать быстрые и волевые решения. Решения, от которых может зависеть дальнейшее будущее их компании и работающих на ней людей. В таких ситуациях очень важно, чтобы начальство было детально осведомлено, что именно происходит в компании, и всегда имело надежные рычаги управления. Во второй части будет описано сравнение интерфейсов программ на предмет удобства и оформления, а также различия в их функциональных возможностях. Помимо стандартного распределения поручений и контроля за выполнением, некоторые из них имеют весьма полезные для бизнеса свойства. |
 |
 |
 |

Динамичное изменение рыночной конъюнктуры зачастую вынуждают руководителей коммерческих фирм принимать быстрые и волевые решения. Решения, от которых может зависеть дальнейшее будущее их компании и работающих на ней людей. В таких ситуациях очень важно, чтобы начальство было детально осведомлено, что именно происходит в компании, и всегда имело надежные рычаги управления. В статье рассматриваются три программы, позволяющие значительно упростить процесс управления: "@Управление", "Аскид" и "АС GOAL". Каждая из них обладает своими достоинствами и недостатками. В первой части будет проведено сравнение по системным требованиям, а также по простоте установки и настройки данного программного обеспечения. |
 |
 |
 |

Практически все элементы корпоративной сети в той или иной степени подвержены угрозам: распространенные в социальных сетях и нежелательных рассылках средства фишинга могут привести к утечке служебной/конфиденциальной информации; неосмотрительно запущенное пользователем содержащее вредоносный код приложение способно вызвать вирусную эпидемию, потерю данных, нарушить работу отдельных компьютеров или сегментов сети. Задача противодействия многочисленным угрозам возлагается на защитный периметр, обеспечивающий безопасность как на уровне рабочих станций, так и на границе с потенциально враждебной средой, будь то переносной носитель данных или внешний канал связи. |
 |
 |
 |

Современный офис невозможно представить без развитой инфраструктуры программного обеспечения, используемого для решения повседневных задач. Как минимум, почтовый клиент, внутренний мессенджер или IP-телефон, CRM-система, веб-браузер постоянно подключены к Интернету, когда сотрудники находятся на своих рабочих местах. Тем не менее нередки случаи, когда помимо этих программ работники офиса могут использовать и другие приложения – например, носить с собой на флешке портативную версию ICQ-мессенджера или смотреть на работе интернет-телевидение, потребляя внушительное количество трафика. В этом материале мы расскажем о том, какие опасности таят в себе используемые на рабочем месте интернет-приложения, если их никто не контролирует, а также опишем, какими способами можно решить эту проблему. |
 |
 |
 |

Какое средство можно считать антикризисным? То, что позволит повысить эффективность работы в компании. Что предлагают сделать аналитики? Автоматизировать по максимуму все эти мелкие бизнес-процессы! Дабы и время, отнимаемое ими, уменьшить, и количество бумаги, которая бродит по отделам, сократить. Называется и конкретное решение для поставленной задачи: обзавестись своим собственным внутренним информационным ресурсом – корпоративным порталом. Как поможет портал в такой автоматизации? Приведет ли это к позитивным изменениям в компании? |
 |
 |
 |

— С новой строки пиши. Сперанский В. А. Здесь сильно штормит. Боимся, как бы не потонуть. Приятель наш по болезни уволился. Шлю тебе с ним, Анюта, живой привет...
— Сперанский? Что за писатель такой?
После этих слов негодяй Фокс, как вы помните, накинулся на Володю Шарапова, пытаясь в подражание Гоголю уничтожить рукопись.
Вспомнил об этом, взяв в руки книжку Евгения Касперского «Компьютерное zловредство» (СПб.: Питер, 2007. 208 с.: ил., презентована автором на прошлой неделе в пивной «Шварцвальд» на Соколе). Касперский? Что за писатель такой? |
 |
 |
 |

Профессор Высшей школы экономики Александр Долгин — последовательный критик копирайта. Осенью прошлого года он издал монографию «Экономика символического обмена» (первый текст в России, вышедший под грифом «копилефт»). В отличие от множества «идейных» противников копирайта, единственная идея которых состоит в оправдании воровства интеллектуальной собственности, профессор Долгин конструктивен. Он предлагает альтернативный копирайту институт селекции объектов авторского права. Ниже приведена полная запись интервью, данного профессором Долгиным корреспонденту Softkey.info Андрею Анненкову. В записи присутствуют, в частности, фрагменты, посвященные софту как продукту инженерного творчества, нуждающемуся в защите от нелегального копирования. |
 |
 |
 |
Архив статей
|
|
 |
 |
Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
 |
| | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | | | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | | | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | | | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | | | 27 | 28 | 29 | 30 | | | | |



|